پاورپوينت تحليل محيط بيروني و ارزيابي عوامل خارجي در مديريت استراتژيكديد كلي :
پاورپوينت تحليل محيط بيروني و ارزيابي عوامل خارجي در مديريت استراتژيك، تنظيم شده در 35 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx
توضيحات كامل :
پاورپوينت تحليل محيط بيروني و ارزيابي عوامل خارجي در مديريت استراتژيك، تنظيم شده در 35 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx
پاورپوينت تحليل محيط بيروني و ارزيابي عوامل خارجي در مديريت استراتژيك
يكي از مراحل بسيار مهم مديريت و برنامه ريزي استراتژيك در هر سازماني بررسي محيط بيروني سازمان و پارامترهاي بيروني است كه خواه ناخواه بر سازمان ، تأثير گذارند . سازمان ها درخلاء زندگي نمي كنند و ارتباط آن ها با دنياي بيرون است كه به آن ها موجوديت و هويت مي دهد . اين دنياي بيرون را مي توان كشور ، جامعه و فرهنگ آن ، دولت و قوانين آن ، مشتريان و خواسته ها ، نياز ها و سلائق آن ها ، تأمين كنندگان ، رقبا ، كشورهاي ديگر ، شركت هاي بين المللي ، چند مليتي و غيره دانست .
v هركدام از عوامل تأثير گذار بيروني ، تأثيري مثبت و سازنده و يا اثري مخرب و بازدارنده بر سازمان دارند . در نظر گرفتن همين نكته كافي است كه شركت ها و مديران ارشد آن ها ، ضرورتا محيط بيروني خود را با شيوه هايي صحيح ، علمي و كاربردي بررسي و عوامل مؤثر خارجي را ارزيابي نمايند و در نهايت ، فرصت ها و تهديدهايي را كه در بيرون ، سازمان را انتظار مي كشند ، مشخص نمايند . تنها در اين صورت و در كنار تحليل مناسب محيط دروني سازمان است كه مي توان استراتژي ها و رويكردهايي ثمر بخش و كارا را به كار گرفت تا در محيط متغير امروز ، شركتي بتواند گليم خود را از آب بيرون بكشد ، تا پس از كسب اطمينان از بقاء و ادامه حيات خود در پي گسترش و توسعه كسب و كار برآيد.
عناوين اسلايدها
تحليل محيط بيروني و ارزيابي عوامل خارجي در مديريت استراتژيك
فرآيند بررسي عوامل خارجي
جمع آوري اطلاعات – روش ها و منابع
نيروهاي خارجي
نيروهاي اقتصادي
نيروهاي اجتماعي فرهنگي
متغيرهاي اصلي فرهنگي و اجتماعي
نيروهاي سياسي ، دولتي و قانوني
عوامل مهم و تأثير گذار نيروهاي سياسي، قانوني و دولتي
نيروهاي فن آوري
نيروهاي رقابتي
نيروهاي فن آوري
تعيين عوامل مهم و موثر خارجي
پاورپوينت تحليل محيط بيروني و ارزيابي عوامل خارجي در مديريت استراتژيك، تنظيم شده در 35 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx
پاورپوينت تحليل محيط بيروني و ارزيابي عوامل خارجي در مديريت استراتژيك، تنظيم شده در 35 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx
پاورپوينت تحليل محيط بيروني و ارزيابي عوامل خارجي در مديريت استراتژيك
يكي از مراحل بسيار مهم مديريت و برنامه ريزي استراتژيك در هر سازماني بررسي محيط بيروني سازمان و پارامترهاي بيروني است كه خواه ناخواه بر سازمان ، تأثير گذارند . سازمان ها درخلاء زندگي نمي كنند و ارتباط آن ها با دنياي بيرون است كه به آن ها موجوديت و هويت مي دهد . اين دنياي بيرون را مي توان كشور ، جامعه و فرهنگ آن ، دولت و قوانين آن ، مشتريان و خواسته ها ، نياز ها و سلائق آن ها ، تأمين كنندگان ، رقبا ، كشورهاي ديگر ، شركت هاي بين المللي ، چند مليتي و غيره دانست .
v هركدام از عوامل تأثير گذار بيروني ، تأثيري مثبت و سازنده و يا اثري مخرب و بازدارنده بر سازمان دارند . در نظر گرفتن همين نكته كافي است كه شركت ها و مديران ارشد آن ها ، ضرورتا محيط بيروني خود را با شيوه هايي صحيح ، علمي و كاربردي بررسي و عوامل مؤثر خارجي را ارزيابي نمايند و در نهايت ، فرصت ها و تهديدهايي را كه در بيرون ، سازمان را انتظار مي كشند ، مشخص نمايند . تنها در اين صورت و در كنار تحليل مناسب محيط دروني سازمان است كه مي توان استراتژي ها و رويكردهايي ثمر بخش و كارا را به كار گرفت تا در محيط متغير امروز ، شركتي بتواند گليم خود را از آب بيرون بكشد ، تا پس از كسب اطمينان از بقاء و ادامه حيات خود در پي گسترش و توسعه كسب و كار برآيد.
عناوين اسلايدها
تحليل محيط بيروني و ارزيابي عوامل خارجي در مديريت استراتژيك
فرآيند بررسي عوامل خارجي
جمع آوري اطلاعات – روش ها و منابع
نيروهاي خارجي
نيروهاي اقتصادي
نيروهاي اجتماعي فرهنگي
متغيرهاي اصلي فرهنگي و اجتماعي
نيروهاي سياسي ، دولتي و قانوني
عوامل مهم و تأثير گذار نيروهاي سياسي، قانوني و دولتي
نيروهاي فن آوري
نيروهاي رقابتي
نيروهاي فن آوري
تعيين عوامل مهم و موثر خارجي
پاورپوينت تحليل محيط بيروني و ارزيابي عوامل خارجي در مديريت استراتژيكديد كلي :
پاورپوينت تحليل محيط بيروني و ارزيابي عوامل خارجي در مديريت استراتژيك، تنظيم شده در 35 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx
توضيحات كامل :
پاورپوينت تحليل محيط بيروني و ارزيابي عوامل خارجي در مديريت استراتژيك، تنظيم شده در 35 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx
پاورپوينت تحليل محيط بيروني و ارزيابي عوامل خارجي در مديريت استراتژيك
يكي از مراحل بسيار مهم مديريت و برنامه ريزي استراتژيك در هر سازماني بررسي محيط بيروني سازمان و پارامترهاي بيروني است كه خواه ناخواه بر سازمان ، تأثير گذارند . سازمان ها درخلاء زندگي نمي كنند و ارتباط آن ها با دنياي بيرون است كه به آن ها موجوديت و هويت مي دهد . اين دنياي بيرون را مي توان كشور ، جامعه و فرهنگ آن ، دولت و قوانين آن ، مشتريان و خواسته ها ، نياز ها و سلائق آن ها ، تأمين كنندگان ، رقبا ، كشورهاي ديگر ، شركت هاي بين المللي ، چند مليتي و غيره دانست .
v هركدام از عوامل تأثير گذار بيروني ، تأثيري مثبت و سازنده و يا اثري مخرب و بازدارنده بر سازمان دارند . در نظر گرفتن همين نكته كافي است كه شركت ها و مديران ارشد آن ها ، ضرورتا محيط بيروني خود را با شيوه هايي صحيح ، علمي و كاربردي بررسي و عوامل مؤثر خارجي را ارزيابي نمايند و در نهايت ، فرصت ها و تهديدهايي را كه در بيرون ، سازمان را انتظار مي كشند ، مشخص نمايند . تنها در اين صورت و در كنار تحليل مناسب محيط دروني سازمان است كه مي توان استراتژي ها و رويكردهايي ثمر بخش و كارا را به كار گرفت تا در محيط متغير امروز ، شركتي بتواند گليم خود را از آب بيرون بكشد ، تا پس از كسب اطمينان از بقاء و ادامه حيات خود در پي گسترش و توسعه كسب و كار برآيد.
عناوين اسلايدها
تحليل محيط بيروني و ارزيابي عوامل خارجي در مديريت استراتژيك
فرآيند بررسي عوامل خارجي
جمع آوري اطلاعات – روش ها و منابع
نيروهاي خارجي
نيروهاي اقتصادي
نيروهاي اجتماعي فرهنگي
متغيرهاي اصلي فرهنگي و اجتماعي
نيروهاي سياسي ، دولتي و قانوني
عوامل مهم و تأثير گذار نيروهاي سياسي، قانوني و دولتي
نيروهاي فن آوري
نيروهاي رقابتي
نيروهاي فن آوري
تعيين عوامل مهم و موثر خارجي
پاورپوينت تحليل محيط بيروني و ارزيابي عوامل خارجي در مديريت استراتژيك، تنظيم شده در 35 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx
پاورپوينت تحليل محيط بيروني و ارزيابي عوامل خارجي در مديريت استراتژيك، تنظيم شده در 35 اسلايد زيبا و قابل ويرايش با فرمت pptx
پاورپوينت تحليل محيط بيروني و ارزيابي عوامل خارجي در مديريت استراتژيك
يكي از مراحل بسيار مهم مديريت و برنامه ريزي استراتژيك در هر سازماني بررسي محيط بيروني سازمان و پارامترهاي بيروني است كه خواه ناخواه بر سازمان ، تأثير گذارند . سازمان ها درخلاء زندگي نمي كنند و ارتباط آن ها با دنياي بيرون است كه به آن ها موجوديت و هويت مي دهد . اين دنياي بيرون را مي توان كشور ، جامعه و فرهنگ آن ، دولت و قوانين آن ، مشتريان و خواسته ها ، نياز ها و سلائق آن ها ، تأمين كنندگان ، رقبا ، كشورهاي ديگر ، شركت هاي بين المللي ، چند مليتي و غيره دانست .
v هركدام از عوامل تأثير گذار بيروني ، تأثيري مثبت و سازنده و يا اثري مخرب و بازدارنده بر سازمان دارند . در نظر گرفتن همين نكته كافي است كه شركت ها و مديران ارشد آن ها ، ضرورتا محيط بيروني خود را با شيوه هايي صحيح ، علمي و كاربردي بررسي و عوامل مؤثر خارجي را ارزيابي نمايند و در نهايت ، فرصت ها و تهديدهايي را كه در بيرون ، سازمان را انتظار مي كشند ، مشخص نمايند . تنها در اين صورت و در كنار تحليل مناسب محيط دروني سازمان است كه مي توان استراتژي ها و رويكردهايي ثمر بخش و كارا را به كار گرفت تا در محيط متغير امروز ، شركتي بتواند گليم خود را از آب بيرون بكشد ، تا پس از كسب اطمينان از بقاء و ادامه حيات خود در پي گسترش و توسعه كسب و كار برآيد.
عناوين اسلايدها
تحليل محيط بيروني و ارزيابي عوامل خارجي در مديريت استراتژيك
فرآيند بررسي عوامل خارجي
جمع آوري اطلاعات – روش ها و منابع
نيروهاي خارجي
نيروهاي اقتصادي
نيروهاي اجتماعي فرهنگي
متغيرهاي اصلي فرهنگي و اجتماعي
نيروهاي سياسي ، دولتي و قانوني
عوامل مهم و تأثير گذار نيروهاي سياسي، قانوني و دولتي
نيروهاي فن آوري
نيروهاي رقابتي
نيروهاي فن آوري
تعيين عوامل مهم و موثر خارجي
كتاب روح القوانين (The Spirit of the Laws)