خرید بک لینک
آموزشگاه کافی شاپ
آموزشگاه شیرینی پزی
آموزشگاه آشپزی در تهران
تور دبی
ویزای تایوان
خرید توتون توتون
ديدگاه ها و مدل هاي توانمندسازي و بررسي اهداف و پيش نيازهاي آن

944247_1397-02-31-13-02-58-82.jpg

تحقيقات و پژوهش
گروه تحقیقات
موضوعات
    موضوعي ثبت نشده است
نويسندگان
برچسب ها
عضویت در خبرنامه
    عضویت لغو عضویت

ورود اعضا
    نام کاربری :
    پسورد :

عضویت در سایت
نويسنده :تيم تحقيقاتي
تاريخ: ۶ آذر ۱۳۹۸ ساعت: ۰۶:۲۸:۴۷

ديدگاه ها و مدل هاي توانمندسازي و بررسي اهداف و پيش نيازهاي آن

هدف از اين پايان نامه ديدگاه ها و مدل هاي توانمندسازي و بررسي اهداف و پيش نيازهاي آن مي باشد.


مشخصات فايل

تعداد صفحات 45
حجم 105 كيلوبايت
فرمت فايل اصلي docx
دسته بندي مديريت


توضيحات كامل

هدف از اين پايان نامه ديدگاه ها و مدل هاي توانمندسازي و بررسي اهداف و پيش نيازهاي آن مي باشد.هدف از توانمندسازي،تسهيل دستيابي به اهداف سازماني است.در هر صورت،هر گونه افزايشي در قدرت، نبايد منجربه افزا يش تعارض  بين مديران وكاركنان گردد(محمدي ،1380)هدف از تواناسازي، ارائه بهترين منابع فكري مربوط به هر زمينه ازعملكرد سازمان است . همچنين هدف اين است كه ذيصلاح ترين كاركنان بيشترين نفوذ رادرمناسبترين شاخه ها اعمال نمايندهدف توانمند سازي، شركت دادن افراد بيشتردرفرايند هاي تصميم گيري سازمان نيست بلكه هدف بكارگرفتن افكار كاركنان به منظور يافتن شيوه هاي بهترواتخاذ بهترين تصميمات ممكن مي باشدهدف توانمند سازي، سازماندهي و توسعه تيم هانيست، بلكه افزايش شايستگي به منظور خلق ايده اي جديد و حل مشكلات ازطريق تعامل و هم نيروزايي اعضاي تيم است .هدف بلند مدت توانمند سازي، بهبود مستمر در عملكردكل سازمان و هدف كوتاه مدت آن بكار گيري توانائي ها اي موجود در اعضاي سازمان است. به عنوان يك حقيقت، توانمند سازي به طور قطع به آزادي انتخاب وعمل بيشتر منجر مي شود، اما اينها فقط اهدافي ابزاري اند و راهي براي بدست آوردن هدف حقيقي بشمار مي رود هدف حقيقي هميشه بهبود عملكرداست.

 

 

 

 


مدل توانمندسازي گلن لاوراك 

 اين مدل رويكردي جديد به توانمندسازي است كه درآن نقش افراددرتبيين واجراي بسيارپررنگ تراست لاوراك معتقداست مشاهده ومباحثه قبل ازارزيابي مي  تواند انطباق هرچه بيشترالگويانيازمندي هاي اجتماعي وفرهنگي راتضمين كند

 

 

 

 

مدل توانمندسازي هارلي
وي معتقداست نوعي راهبرداست كه برپايه آن مديرمي تواندتعهدكاركنان رادرقبال اعطاي مقداري كنترل بربه آنان بدست آوردهمچنين جوهره توانمندسازي،تغييردرنحوه توزيع واعمال قدرت دردرون سازمان است وقدرت نيزيكي ازمولفه هاي تعريف عنصر مديريت است.هارلي درتشريح اين موضوع مهمترين عنصردرساختارراسلسله مراتب مي داندوبراساس ديدگاه كلاوسون(1980)معتقد است سلسله مراتب ،كليد اصلي كنترل مديريتي وهماهنگي توليد ونيزمهمترين عامل درتعريف قدرت درسازمان است.(هارلي،1995)

 

 

 

 

 

 

 

 


فهرست مطالب
تعريف نظري توانمندسازي 
تعريف عملياتي توانمندسازي
توانمندسازي    13
تاريخچه ومباني توانمندسازي    14
تعاريف توانمندسازي    .16 
  ضرورت توانمدسازي كاركنان در سازمان    16
راهكارهاي عملي توانمندسازي    16
اهداف توانمندسازي كاركنان    19
نتايج حاصل ازاجراي توانمندسازي    20
پيش نيازهاي توانمندسازي    21
برنامه هاي توانمندسازي    23
ديدگاه هاي تونمندسازي    25
مدل هاي توانمندسازي    25
      تحقيقات انجام شده درخارج ازكشور
   تحقيقات انجام شده درداخل كشور
جمع بندي

فهرست منابع


توضيحات بيشتر و دانلود



صدور پيش فاكتور، پرداخت آنلاين و دانلود

نظرات (0)
ارسال نظر
نام :
ایمیل :
سایت :
آواتار :
پیام :
خصوصی :
کد امنیتی :
[ ]
تاریخ امروز
پیوندهای سایت
    لينكي ثبت نشده است
پیوندهای روزانه
لينكي ثبت نشده است
آمار بازدیدکنندگان

ابزارک ها وبلاگ